Vai al contenuto principale
Non sei iscritto a nessun corso.
Panoramica corsi
Lista di tutti i corsi disponibili
You are currently viewing this course as Ospite.
Rossella DI FEDERICO

Risorse umane e innovazione digitale - Prof. Rossella Di Federico - a.a. 2025/2026

Comunicazione, marketing e innovazione digitale - 1° anno

Indice degli argomenti

  • Minimizza tutto Espandi tutto

    Informazioni generali sul corso

    Posizione Accademica

    Rossella Di Federico è Professore Associato in Sociologia dei Processi Economici e del Lavoro presso l’Università degli Studi di Teramo.

    Attualmente, a.a 2025/2026, presso l’Università di Teramo insegna Risorse Umane e Innovazione Digitale presso il Corso di Laurea Magistrale in Comunicazione, Marketing e Innovazione Digitale (6CFU), Organizzazione e lavoro nell’Industria Creativa (6CFU) presso il Corso di Laurea Magistrale Media, Arti, Culture e Spettacolo, del Dipartimento di Scienze della Comunicazione e Gestione delle Risorse Umane (6CFU) nel Corso di Laurea Triennale in Economia del Dipartimento di Scienze Politiche .

    OBIETTIVI GENERALI DEL CORSO

    Il corso di RISORSE UMANE E INNOVAZIONE DIGITALE ha l'obiettivo di fornire le conoscenze essenziali utili per comprendere i principali processi che compongono la gestione dei dipendenti sia nelle grandi che nelle piccole imprese. In particolare, sarà evidenziato come tali processi siano stati influenzati dai cambiamenti dei contenuti e dell'organizzazione del lavoro e, soprattutto, dallo sviluppo tecnologico. Tali conoscenze saranno fondamentali per comprendere i processi di management aziendali affrontati in altri insegnamenti del corso di studio.
     

    LIBRI DI TESTO


    GESTIONE DELLE RISORSE UMANE. FONDAMENTI

    • Autore: G. DESSLER (2021)



    LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE IN ITALIA. LAVORO E NUOVE TRAIETTORIE DI MANAGEMENT DEL PERSONALE DOPO IL COVID-19

    • Autore: R. DI FEDERICO (2022)



    LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELL' ERA DIGITALE

    • Autore: B. SENA (2015) (a cura di) (Testo di approfondimento)



    INTELLIGENZA ARTIFICIALE NEI PROCESSI HR. UNA GESTIONE AUMENTATA DEL PERSONALE

    • Autore: A. LAZAZZARA e S. ZA (2025) (testo di aproofondimento)



    Unità didattica 1:

    Introduzione alla gestione delle risorse umane oggi
    Al fine di comprendere gli elementi che devono essere presi in considerazione alla base del processo di gestione personale sono approfonditi i seguenti argomenti:
    - Che cos’è la gestione delle risorse umane
    - I fattori interni che influiscono sull’HR management, con particolare riferimento alla filosofia manageriale aziendale
    - I fattori esterni che incidono sulla gestione del personale, con particolare attenzione al funzionamento del mercato del lavoro e agli effetti dell’innovazione digitale sulla gestione dei dipendenti
    - La struttura sociale organizzativa
    - La nuova gestione delle risorse umane

    Unità didattica 2:

    La gestione delle risorse umane nelle grandi imprese.
    Quali sono i micro processi che compongono il macro processo di gestione delle risorse umane?
    In questa unità didattica sono approfonditi i seguenti sotto processi di gestione dei dipendenti:

    - La pianificazione dei fabbisogni di competenze all’interno delle organizzazioni
    - La programmazione e il reclutamento del personale
    - I criteri e le tecniche di selezione
    - La formazione e lo sviluppo delle skills dei dipendenti
    - La valutazione e gestione delle prestazioni
    - La gestione delle carriere
    - Lo sviluppo dei piani retributivi
    - Incentivi e benefit


    Unità didattica 3:

    La gestione delle risorse umane nelle piccole imprese
    Nelle realtà produttive di piccole dimensioni la gestione del personale presenta caratteri diversi rispetto a quanto avviene nelle imprese di grandi dimensioni. Tuttavia, negli ultimi anni le differenze vanno attenuandosi. In questa unità didattica sono approfonditi i seguenti argomenti:

    - L’eterogeneità delle piccole e medie imprese (PMI)
    - La direzione, la gestione dei dipendenti e il processo decisionale nelle PMI
    - Il reclutamento e la formazione professionale del personale nelle PMI
    - I contratti di assunzione e l’organizzazione del lavoro
    - Retribuzioni, incentivi e bonus, licenziamenti e strumenti di conciliazione
    - Turnover, licenziamenti e crisi aziendale
    - Idealtipi di gestione delle risorse umane nelle PMI
    - Nuove traiettorie di management dei dipendenti nelle PMI


    Unità didattica 4:

    La gestione delle risorse umane nell’era digitale.
    In questa unità è evidenziato, utilizzando soprattutto un approccio sociologico, in che modo la diffusione delle nuove tecnologie dell’informazione e della comunicazione hanno prodotto cambiamenti nei modelli di organizzazione e gestione delle risorse umane sia nel settore pubblico che privato. Sono approfonditi i seguenti argomenti:

    - L’evoluzione dello Human Resource Management (HRM) nell’era digitale
    - L’uso di Internet nella selezione delle risorse umane
    - La formazione online
    - La gestione della leadership e dei gruppi di lavoro nell’era digitale
    - Il benessere organizzativo nell’era digitale
    - Il supporto delle tecnologie informatiche nella gestione della sicurezza e della salute organizzativa
    - L’uso dell’intelligenza artificiale nei processi di (HRM)




  • LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLE GRANDI IMPRESE

  • LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLE PICCOLE IMPRESE

  • LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELL'ERA DIGITALE