Contabilità direzionale e digitalizzazione - Prof. Daniela Mancini - a.a. 2025/2026
Diritto, Economia e Strategia d'impresa - 2° anno
Section outline
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Il corso si propone di far acquisire agli studenti specifiche conoscenze nell’ambito dei principali metodi di determinazione, valutazione e gestione dei costi. Particolare attenzione è rivolta allo studio dei recenti cambiamenti che investono le logiche e gli strumenti di misurazione dei costi e poter così approfondire tali nozioni (cost accounting e cost management) nelle aziende private. Tali strumenti hanno la funzione di facilitare il management nella valutazione e controllo dell'azione amministrativa e nell‘individuazione di processi di monitoraggio per rispondere alle crescenti esigenze di informazioni di costo qualificate a supporto delle decisioni dei manager. Il corso si sviluppa intervallando l’esame di nozioni dottrinali con momenti di studio dedicati all’acquisizione di capacità di utilizzo delle tecniche contabili e momenti dedicati ai comportamenti da adottare in contesti manageriali. A tal fine sono previste applicazioni pratiche con esercizi, discussione in aula di relazioni per l’approfondimento di temi del programma e presentazioni di casi aziendali.
LIBRI DI TESTO
Cinquini L., Cost Management, vol. I, Giappichelli,- Autore: Cinquini L.,
Cinquini L., Cost Management, vol. II, Giappichelli,- Autore: Cinquini L.,
MATERIALE DI APPROFONDIMENTO
Smart technologies, digitalizzazione e capitale intellettuale. Sinergie e opportunità. Sezione II- Autore: R.Lombardi, M.S. Chiucchi, D.Mancini
Aziende come ecosistemi intelligenti. Profili informativi, gestionali e tecnologici. Franco Angeli, 2019- Autore: D.Mancini,
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Aula prof.ssa Mancini-
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Il materiale è ad uso esclusivo degli studenti del corso di laurea in Diritto, Economia e strategia d'impresa.
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Nel file le informazioni essenziali per una proficua frequenza del corso.
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Si legga attentamente l'articolo allegato che tratta di una azienda meccanica che implementa il sistema di calcolo dei costi activity based costing.
In gruppo, dopo aver discusso i seguenti punti del caso Alfa:
- la situazione di partenza (AS-IS)
- le modifiche al sistema di calcolo dei costi effettuate
- la situazione di arrivo (TO-BE) e quella corretta (TO-BE2)
- i rischi (TO-BE) e i vantaggi (TO-BE2) nella implementazione del sistema rispetto a quella di partenza (AS-IS)
si predisponga un report in cui si devono chiaramente evidenziare i punti sopra indicati.
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Si legga attentamente l'articolo allegato che tratta di una azienda meccanica che implementa un sistema di mappatura delle attività.
In gruppo, dopo aver discusso i seguenti punti del caso Azienda Metalmeccanica:
- l'approccio seguito per introdurre il progetto di mappatura delle attività
- le modalità di funzionamento dell'applicativo utilizzato a supporto della mappatura
- la struttura processi/attività e principi applicati per la mappatura
- i report elaborati dall'analisi dei dati raccolti e la loro significatività
si predisponga un report in cui si devono chiaramente evidenziare i punti sopra indicati.
Si chiede anche di evidenziare i punti di forza dell'approccio seguito e soluzioni alternative percorribili nella gestione delle diverse fasi del progetto.