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Dipartimento di Scienze della comunicazione
Scienze della comunicazione
Anno accademico 2023/2024
2° anno
Curriculum Comunicazione per l'azienda e il commercio
SCSDO23/24
Unità 4 – Il «lato oscuro» delle organizzazioni; «capri espiatori» vs processi di apprendimento
Esercizio 14 (fattori latenti)
Esercizio 14 (fattori latenti)
Per visualizzare il file, fai click su questo link:
Esercizio 14 (fattori latenti).pdf
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Pianificazione della didattica - aggiornata
00_Presentazione del corso
01_Che cosa sono le organizzazioni
02_Alcuni concetti base
03_Lo studio sociologico delle organizzazioni
Frequenza lezioni fino al 28-03-2024
Project work - indicazioni
Presentazioni project work
Valutazione verifica in itinere 16.04.2024
La sfida dell'IA nei settori della comunicazione
Industrie culturali e creative e disuguaglianze di genere
04_Il ruolo dei soggetti... - Introduzione
05_Organizzazioni come sistemi cooperativi (Barnard)
Analisi caso - Settore gaming
06_Qualità del lavoro, soddisfazione, benessere... (APPROFONDIM.)
Analisi caso - Le grandi dimissioni
07_Potere e controllo (alcuni concetti-base)
08_Potere come controllo dell'incertezza (Crozier)
Analisi caso - Esempi potere non legittimo
09_Cricche interne (Selznick)
10_Alri meccanismi di potere (APPROFONDIM.)
11_L'analisi delle decisioni nelle organizzazioni
12_Processi decisionali (Simon)
Analisi caso - Impresa alimentare
13_Altre critiche alla teoria della scelta razionale (APPROFONDIM.)
14_Leadership - da Barnard ai contributi più recenti (APPROFONDIM.)
Esperimento di Asch (group thinking)
Esercizio 1 (moventi personali)
Esercizio 2 (qualità lavoro)
Esercizio 3 (potere)
Esercizio 4 (potere)
Esercizio 5 (processi decisionali)
Esercizio 6 (processi decisionali)
15_Organizzazione e ambiente - Introduzione
16_Influenze dei centri di potere esterno (Selznick)
TVA (documentario)
Analisi caso - Impresa tessile
17_Cambiamento, isomorfismo, ecc. (neo-istituzionalismo)
18_La spiegazione di Meyer e Rowan
19_La spiegazione di Powell e Di Maggio
20_Una ricerca sui musei (Di Maggio) (APPROFONDIM.)
Analisi caso - Banche
Analisi caso - Imprese manifatturiere
21_Economia dei costi di transazione
22_Stinchcombe
23_Ecologia delle popolazioni organizzative
24_Capitale sociale, ecc. (APPROFONDIM.)
Analisi caso - Relazioni imprese
Esercizio 7 (influenze esterne-comunicazione)
Esercizio 8 (influenze esterne-università)
Esercizio 9 (miti e cerimonie)
Esercizio 10 (spinte a isomorfismo)
Esercizio 11 (organizzare un viaggio)
25_Approcci morbidi (Introduzione)
26_Cultura organizzativa (Schein)
27_Cultura, identità, immagine, ecc. (APPROFONDIM.)
28_Effetti collaterali della cultura organizzativa (APPROFONDIM.)
Analisi caso (crisi finanziaria)
29_Pluralità delle culture organizzative (Martin)
30_Cultura e controllo (Kunda)
Analisi caso (compagnia aerea)
31_Sensemaking (Weick)
Esercizio 12 (cultura organizzativa)
Esercizio 13 (cultura organizzativa dell'università)
33_Capro espiatoria e razionalità organizzativa
34_La teoria dei fattori latenti
Analisi caso (Costa Concordia)
35_Miopia organizzativa (APPROFONDIM.)
36_Wrongdoing (APPROFONDIM.)
37_Analisi organizzativa dei fallimenti...
38_Globalizzazione e imprese transnazionali
39_La doppia transizione (digitale e green)
40_Cambiamento, innovazione
Analisi caso (collaborazioni per innovazione)
Analisi caso (transizione green industria alimentare)
Esercizio 15 (open innovation)
41_Piattaforme digitali
42_Lavoro e organizzazioni
43_Discriminazioni... La sfida dell'inclusione