Lezione n. 5 - Evoluzione degli approcci manageriali alla pianificazione aziendale (parte II)

La lezione ripercorre l’evoluzione della pianificazione strategica aziendale, dai modelli analitici degli anni ’70-’90 (Porter, Henderson, Mintzberg, Barney) fino agli approcci flessibili e adattivi dell’era contemporanea. Vengono analizzati strumenti chiave come la Matrice BCG, le Cinque Forze, il modello VRIO, la Balanced Scorecard e le Dynamic Capabilities, evidenziando il passaggio da strategie statiche a modelli dinamici orientati all’innovazione, alla flessibilità e alla gestione dell’incertezza.     

The lecture traces the evolution of strategic business planning, from the analytical models of the 1970s–1990s (Porter, Henderson, Mintzberg, Barney) to the flexible and adaptive approaches characterizing the contemporary era. Key planning tools are examined, including the BCG Matrix, the Five Forces framework, the VRIO model, the Balanced Scorecard, and the Dynamic Capabilities perspective. The analysis highlights the transition from static, forecast-based strategies to dynamic models oriented toward innovation, strategic flexibility, and the management of environmental uncertainty.